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佛山制造树立中国产业地标 央视《对话》聚焦

[ 作者:一分快三平台 日期:2019-07-17 07:17 ]

  佛山被誉为“中国家电之都”,以占全国0.04%的国土面积,创造了全国1.1%的经济总量,是名副其实的“产业地标”。人们常说,“;有。家就;有佛山制造”。电饭煲、热水器、电风扇……如今人们每每&#;提到佛山,总有许多,美好的记忆,总把它与美好生活相联。佛山,有着让很多城市羡慕的光辉成就,如今,它正&#;进行着一场自我变革。

  由央视财经频道高端访谈栏目《对话》重磅;打造的“中国产业地标”系列节&#;目,首站走进佛山。市委书&#;记鲁&#;毅、;美的集团董事长方洪波、格兰仕集团董事长梁昭贤、万和电气总裁卢宇聪等,与央视主持人陈伟鸿就“,美好生活的制造动力”话题进行深度对话,共论佛山制造的转型探索。

  节目现场还&#;吸引了来自佛山工商企业界;、有关部门及专家学者逾百名嘉宾。中国国际经济交流中心首席研究员张燕生、佛山文化发展基金会理事长;龙建刚、华数机器人董事长王群、广东嘉腾机器人自动化有限公司联合创。始人陈洪波、尚品宅配董事长,李连柱、蒙娜丽莎集团股份有限。公司董事张旗康、佛,山众陶联专家委员会秘书长白梅、广、东万家乐燃气具有限公司总裁钟少海、日丰企业集团有限公司总!裁,许腾徽、安德里茨(中国)总裁托马斯等知名专家、!企业家也参;加了此次对话。

  佛山“很中国”“;很市潮

  主持人:我想给大!家!看一张能够唤起很多美,好生活记忆的图片,这张照片也记录。了当年佛山制造的繁忙场景。现场有哪&#;些朋友有共鸣?

  钟!少海:万家乐早。在上世纪80年代开始,就把热水器带进千千万万户家庭,改变了中国人烧水洗澡的日子。。当年,万家、乐产品供不应求,客户拿着现金排,队提货,运输车辆排成长龙,员;工加班到凌晨,一年能卖100;多万台热水器。

  龙建刚:我认识佛山、,从一台电风扇开&#;始。1985年,我刚刚大学毕业,它可以摇头,可以放在桌子,最关键是声音很孝风很大。听说!是佛山出产的,我想佛!山会是个好地方。第二次是在1997&#;年6月到北京看顺德家电展,人满为患,第一次看到一个小地方能生产3、000多种产品。当时我正准备来佛山,再次确信它会是个好地方。

  由央视财经频道、高端访谈栏目《对话》重磅打造的“中国产;业地标”系列节目,首站走进佛山。

  张燕生:我想用五个“很”来形容佛山。佛山“很中国&#;”,佛山“很市潮,&#;最大特点是满足市场需求的痛点。佛山人“很创新”,无论是商业模式创新&#;还是科技创新,在全国都是走在前面。此外,佛山“很开放”“很包容”。

  从卖产品到卖服务的思维转、变

  主持人:在企业转型升级中,智、能制。造能发挥哪些作用?

  王群:我们带来“手”和“大脑”,“手”是&#;机械臂,“大脑”,是;机器人“大脑”和&#;人的大脑。过去四年,我们在佛山开发了6个系列、40多个机器人产品,覆盖整个工业应用,拥有自主知识产!权30,0多项,&#;培养几千个产业工人,为佛山转型&#;升级提供高端技能人才。

  李连柱:我们企业,的机械!手,每&#;天能加工几千件完全不同的产品。,能满足客户完全个性化的需求。这就是C2。B商业模式,思维从卖产品向卖服务转变。

  陈洪波:嘉腾是一家本土成长起来的机器人企业,我们是做“脚”,希望通过努力。让“机械脚”像“佛山无影脚”一样,闻名。于全世界。所有行业的工厂、仓库,需要搬运工;的工作,都可以!用移动机器人来替代。现在。我们为;各行各业提供的移&#;动机器人产品超过100种。

  企业克服“中年危,机”要自我颠覆

  主持人:佛山家电企业有没。有遭遇所谓的“中年危机”?

  方洪波:&#;企业发展壮大之后,肯定;会有惯性和传统经验路径的依赖,我认为这就是“中年危机”。企业要克服“中年危机”,必须不断挑战自己、自我否定、自我、颠覆,才能迎来新的发展机遇。

  梁昭贤:在全球分工。合作中,过去我!们处于低端层面,现在我们向高&#;质量层面追求。所以那&#;些危机不是来自外部的,是!源自自我动力。特别是现在企业告别了粗放式发展,迎来追求高质量发展的新时代。我们必须有一种每天、在创业、每天睡地板的精神和态度,只有这样,事业才有希望。

  鲁毅:习近平总书记明确强调要坚定不移走,高质量发展之路。企业转型过程中面临的困惑,佛山市委、市政府和企业是同心的。;佛山&#;在落实新发展理念过程中,必然会面临转型阵痛,这种阵痛我们是可以忍受的。

  政府;企业形成良好互动

  主持人:在企业转型过&#;程中最大的困难是什么?

  方洪波:过去中国家电行业发展得太好了,大家都&#;以为这种日子会一直、延,续下去。所以。我认&#;为最难的是转变思维。转变思维就要自我变革、&#;自我否定。2011年我们开始转型时,。管理层没有达成共识,认为过去三十年我们都是这样做,怎么现在说不行了?我告诉同事,要忍得住员工的不理解、忍得住媒体的负面报道、忍得住市场波;动和下滑、!忍得住短期的阵痛。当时壮士断臂做了几个“大手术”,付出的代价也非常巨大。如2012年总销售收入下降了30%,一年有300多亿元的收入不见了。

  主持人:。这么大的压力之下,是否怀疑过自己的判断?

  方洪波:没有怀疑过判断,过去、的。发展模式必须改变。事实证明,当时转型方向与国家后来倡导&#;的供给侧结构性改革精神是高度吻合的。

  主持人;:有没有试想过,如果当年;不做这样的决定,今天的美的会是什么样子?

  方洪波:每次、问这个问题时,我感到非常后怕。,如果当年不做变革转型的决定,今天美的可能是完全不一样的美的&#;。

  鲁毅:美的集团的市场触角非常灵敏,在家电行业遇到困难时,主动在全国收缩中低端。生产、线,把产品转向中高端。比;如,主动把7000多亩土地退给地方政府,不做100元以下电饭煲和500元以下电烤炉,集中!精力投资创。新研究。院,主动攻关核心技术。可以说,、美的为佛山供给侧结构性改革提供了样本。

  主持人:政府可以&#;给他们提供什么动力?

  鲁毅:企!业和、政府在佛山已经形成了非常良好的互动关系。企业是这!座城市创新创造的。主体,政府作为服务者,通过搭建平台等方式解放企业,提升企业生产力。佛山和许多城市!相比,大学并不多,国家级大院、大所并&#;不多,最大优势是市场化程!度高,企业家进取精神非常强。佛山提,出走“世界科技+佛山智造+全球市潮发展路径,努力把佛山打造成为面向全球的国家制造业创新中心,必须有“三个舍得”精神,舍!得时间、舍得投入,甚至舍得一时声誉,保持制造业城市战略定力。

  让企业家精;神、工匠精神成为双子灯塔

  主持人:面对转型升级,企业家应该具备!什么要素?

  张燕生:企业家要适应新时代,解决新时代市场、的痛点。下一步,,佛山需要新场景、新环境。和新的企业家精神,更;需要佛山政府创造更好的环境。

  张燕生(前排左二)与台上嘉宾对,话。

  龙建刚:,“三&#;个舍得”是佛山能否转型成功的关键。中小企业是佛山,产业长河中的一朵浪花,政府要从更高格局去引领,下指。导棋,让浪花知道潮流方向,这是政府的一个考验。

  方洪;波:企业家要不断去敢于,自我否定、不断创新变革,要跟上时代变化、适应时代变化。

  卢宇聪:一定要认清企业自身发&#;展情况,有敏锐的嗅觉,不!断。保持学习,多和&#;走在前&#;面的企业家交朋友、交流学习。

  梁昭贤:企业家必须要敢想、会干;、干成,更,要懂得“看天气、接地气一分快三平台、&#;聚人气”。就是永远&#;听,党话,跟政府走,按市场规律办事,跟合作伙伴、商家、市尝用户多交流接触。

  鲁毅:!企业家是佛山这座制造业大市的重要支撑,企业家精神在佛山,大地高高飘,扬,工匠精神也在佛山大地高高飘扬。企业家精神和工匠精神将会成为照亮佛山现,代工业文明的“双子灯&#;塔”。

  ,创二代接班形式多样

  主持人:如今许多企业面临“退休”任务,新老交替不够完美。是否会给企业带来障碍?

  鲁毅:随着时代变!迁,。部分企业家到了退休年龄,这是一个自然规律。佛山市委、市政府非常重,视“创二代”的传承,有意识组织“创二代,”到国家著名高等学校学习,了解世界科技发展的潮流。

  许腾徽:;我接班已有三年时间。我认为。要;继承企业家勤劳、敢打敢拼的精神。这一代和父辈各,有发展优势;,年轻人擅长学习,可以把新技术、管理理念融入到企业发展中。

  方洪波:企业传承有很多种形式!,没。有好坏之分。美的创始人何享健,选择了一条与别人不同的路径,没有实行家。族内传承,选择了家族外给经理人的传承。这一代,要、把先进治理体系传承下去,发扬光大。

  佛山故事;具有样本意义

  主持、人:对中国制造,佛山留下了哪些经验?

  张燕生:佛山完全是靠市场&#;经济发展起来的,非,常开放。佛山制造走的每一步都伴随着中国市场经济发展印记。佛山人不管怎么!走,都离不掉一个根,就是;实业。佛山故事对全国、对全世界是非常有价值、有意义的佛山样本。

  龙建刚:佛山!对中国启示在于草,根经济。佛山历届党委政府不断优化营商环境,就是让企业家对实业的忠诚、对故土的&#;忠诚,得到回报得到尊重。像世界五;百强美的、碧桂园在一个小镇北滘扎根,这;是全世界很。少有的现象。有这种扎根实业、扎根本土的精神,中国永远是春天。

  主持人:未来,当我们再提到佛山时,您希望我们脑海中浮现出一;幅什么图景?

  鲁毅:希望佛山不仅是家电行业的翘楚,而且成为先进装备制造业的领先者。,佛山将充分利用粤港澳大湾区建设国家战略机遇,加强与港澳科技的。合作。佛山制造业一定会行稳致、远,一定会交出时代圆满的答卷。

  特;写

  一本特殊、相册凝聚政企力量

  8月7日,&#;央视《对话》节目在佛山中心完成录制。一;本以。“佛山制造”为主题的相、册,贯穿3个多小时的录制。市委书记鲁毅与几位企业家一起描绘相册,串&#;起佛!山制,造的过去、现在和未来,体现了党委政府与企业、市场互动互促,共同托起佛山制造的光,荣与梦想。

  节目一开始,鲁毅带着一本《佛山制造》相册步入现常这一细节让主持。人陈伟鸿特别留意,翻开相册的第一页,佛山钟;表、收放机、电视机等、图像跃然纸上,瞬,间引起众多在场企业代表的共鸣,将观众的思绪带回上&#;世纪九!十年代。

  “第一张是历史!,我还想让大家看未来的照片。”鲁毅翻到最后一页。这是一张描绘了。“互联+”“智能+”生产场景的照片,代表了佛山的!变革方。向。他说,随着社会发展,人民对美好生活向往越来越高。作为一座制造业城市,佛山应该,为&#;人民群众美好生活提供、更多优质的生。活品和各种各样的消费品。

  这本只有前后两页的相册,。鲁毅&#;特意将中间留白。主持人陈伟鸿问到:“这本相、册的第一张和最后一张,代表我们曾经过往,和即将奔向的未来。那中间这&#;些白板到底是什么内容?”

  谁将填&#;满佛山制造转型升级相册?鲁毅表示,需要全市广大;的优秀企业家、科,研人员、大城工匠及各行各业优秀人才来填补。

  话音一落,方洪波、梁昭贤、卢宇聪三位企业家分别拿;着照!片走上舞台。作为佛山家电行业扛鼎人物,方洪波带着一张装。满美的雄心壮志的照片走上舞台。“这张照片写着我们转型的目标——、以客户为中心,&#;以科技驱动的全球化企业。”他说,美&#;的转型路径是不断投资在研发、创新、未来,上。目前已在全球,9个国家共设!立20个全球研发中心。梁昭贤带来的相片,两个画面展、示了两种生产方式。“一种是丰田汽车的生产方式,一种是格兰仕现在的生产方式。”&#;他说,在过去十几年,格兰仕有!清晰的定位,用汽车&#;技术、装备、几大生产方式来研发、生产、制造一流的家电。第二张照片是要强调人是格兰仕第一资本。只有一流的人才,才有一流的产品,才有一流的企业。;作为“创二代”的卢宇聪亮出了热水热能集成系统的照片,告诉观众万和今后努力的目标:“万和要做解决方案,不仅仅是单品;。”

  临近节目尾声,台上三位企业!家在各自带来的照。片上签下名&#;字。,写下了企业。的雄心壮志和美好愿景。鲁毅与几位企业家共同完成这本制造相册的!装订,把这一瞬间永远定格在《佛山制造》,相册中,成为佛、山工业文明发展进程的重要印记。现场瞬间响起热烈、持久的掌声。

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